2010年-2011年在一个大型的政府保障性住房项目当监理员,项目规模比较大,监理人员最多的时候有10个人,我们公司负责其中的两个标段,我当时除了监理日记、旁站记录有专人之外,两个标段的监理资料全部都是我一个人在搞。而且好死不死那年的建设部国检还把我们的其中一个标段抽中了,不过庆幸的是我的监理资料除了有一次的材料进场的合格证没有盖红章之外,其他没有任何问题。顺利通过检查了。其实监理工作的成效,最主要的体现就是监理资料,很多东西都是在监理资料,尤其是监理管理资料上进行体现的。不要轻视了监理资料。
2011年底跟一个私人老板干活,老板靠关系接到了教育局的年度校安工程,就是每个乡镇修建幼儿园、教师宿舍楼、教师周转房这些,还有一个保障房项目,当时这些小工地加起来有10个,为了这工作我还贷款买了个车首付30%,办下来7万块。当然老板给的待遇月薪7700再加上各个施工单位的油费补助什么的每个月有一万多。那时候基本都是每天跑几个工地,然后所有工地的资料都是要自己搞,包括开始的监理合同、方案什么的都是自己搞好了老板拿去盖章的,监理费也是自己跑去跟教育局领导催。环境磨练人这句话确实让我有了很深刻的理解。
每次验收前自己去工地检查完了,然后开车带上质监站跟教育局的去工地验收,说实在的那几年真的很累,不光是身体累,心也累。不过通过这个项目让自己有了很大的提高。
今年所在的项目是一个国企投资的科研生产基地项目,结构类型虽然简单,单是施工难度还是比较高的,大跨度的结构梁板、高支模、大面积钢结构屋面,钢衍架+太阳能发电系统 以及配套的大量集成研发设备控制系统,专业性都比较强,自己感觉都有点吃不消。从开工以来编了监理规划,审查了施工组织设计还有那些专项方案,看的眼睛都花了。每天看图纸,然后跑现场这些都是必不可少的。不过也学到了很多新知识,这点还是不错的。