算量在造价业被看成是最低级别人员从事的工作，甚至认为是工具就可以完成的任务。如果用这种态度来对待算量工作，算量的人最终将变为一台高级电脑，自己的劳动力成为其他人使用的工具，这样的工作将变得毫无创意和成就感。

       一些自称专家的人经常自诩：“对着工程量清单描述就可以组出清单综合单价。”这种经验的展示可以体现一个人的价值，但这种方法绝不可取。

       土建中的钢筋、砼构件清单项目直接通过清单描述组价偏差也许不大，但土方工程用清单量做为定额量来组价一定会出大问题，并且土方问题已经成为了土建工程的通用问题。

       细分析其原因，实际量差出现在措施费上。清单按基础的面积*深度来计算清单量是理论土方量。但土方不会按人的意愿去自己塑造形态，基础深度达到一定程度，四壁的承载力不能满足土方自重时，土方就会自然塌陷。

       这就出现了第一项措施费用----安全措施费用。

       解决土方自然塌陷的安全措施有多种，放坡是其中的首选，也是最简便、最经济的方法。其原理是人为把将来要塌陷的土方提前挖掘清运。这部分挖、运放坡量同样需要费用，土方放坡实际就是安全措施费中的量。

      第二项措施费用----预留工作面。

      清单量是理论土方量，人要对基础外壁进行操作，总要有个站脚的地方。300mm宽的工作面人在其中绑筋、支模板确实空间狭窄点。如果基础的周长是400米，深度是5米，采取预留工作面的措施土方量就是400*5*0.3=600立方。

       组价时不看图纸怎么知道基础的周长、深度和放坡系数，最终报价土方费用亏损30%。不是组价人不知道挖方单价成本，而是组价人忽视了措施费用产生的量。

       脚下同样的土，对于工程承包方而言性质就分成了三种。平时土建措施取费，人们总是想到脚手架、模板、塔吊基础等，谁也没有真正理解土方里的两部分措施费产生的清单与定额工程量之间的差异。

      要是装修项目，每个清单项目都要由几道工序完成，在考虑各道工序的量，之间又会有多少变化？

      因为措施费的产生而衍生出来的量，更是五花八门。如完工验收时，甲方突然提出更换30m高处的吊灯。这时，地面石材已经铺装完成。

      更换30m高处的吊灯首先要考虑搭设脚手架，搭设脚手架又要考虑对地面如何保护。搭多少平米的脚手架，至少就要铺设同样面积的大芯板和彩条布。

     如果说措施费算到此截止，这项清单项目工作至少每空间平米要赔50元/平方。灯具更换完成，脚手架、地面保护拆除后，石材地面还要重新做结晶处理。

       如果此费用在更换灯具变更中报价，谈判会非常顺利。因为这时是发包方求承包方干活。如果丢了这项工作，再办变更找费用成了承包方求发包方了，能不能要回钱还是问题。

       在新建工程中，土建取了综合脚手架，装修阶段还用不用再计取脚手架问题成了问题的焦点。脚手架问题在装修阶段占的比例不是很高，但现在的工程让利比例很高，结算时每一元钱都要争取回来才能保本和赚钱。

       装修定额虽然装订在土建册，但各地区装修定额都有独立的分册，其专业性质应该可以算成一个独立的专业。而不同于土建，土建取的综合脚手架只适用于结构施工、二次结构施工，外装工程施工期的脚手架。

       外装脚手架的定额编制目的定额说明解释为整体更新改造时使用，新建工程计取综合脚手架了，不能再计取外墙脚手架。但分析外墙脚手架性质可以看出，外墙装修要具备两条件才可以施工，即外墙二次结构施工完和外门窗附框安装完。

       如果外门窗工程为甲供材料，二次结构施工完后，门窗工程迟迟不到位影响了外装工程，而增加了脚手架费用。外装修工程可以再申报脚手架费用，外墙脚手架工程量自然要按照外墙脚手架计算规则再计算一遍。

       各地区装修定额对装修脚手架都有单独的定额子目。一般有两大项，吊顶装修脚手架和墙面装修脚手架，而且计取脚手架费用的高限是层高3.6m为标准。

       装修工程无论天棚是否吊顶，一般都会有装修工艺，如结构顶喷刷涂料。只要高度达到层高3.6m以上，顶面又要装修，就可计取吊顶装修脚手架，取了吊顶装修脚手架之间后，就不能再重复计取墙面脚手架。

       一些大型公共区域，如商场，因为许多区域由小业主客户租赁，租赁区天棚可能不在公共区装修范围内。但与租户连接的墙面有些地方属于公共区，这部分墙面、柱面要在装修公共区时装修。

       这时，这部分墙面、柱面可以单独计取墙面装修脚手架，算量时分出哪是不吊顶而要做装修的墙面，单独把墙面量计算出来计取墙面装修脚手架。

       很多人自称会算量，其实70%的人也就是会在清单计量规则下算个清单量。在定额计算规则内算个看得见的面层量，99%的造价人都算不准量。

       经验多的人，考虑问题全面，丢项的问题就会少发生一点。新手对措施、工序、工艺根本没有概念，一个项目放在面前，不知道要少算多少费用。

       丢项等于丢工序，完成工序要发生相应的人材机消耗，“丢项实际就是丢量”，这句话送给新手，以后应聘时再说会算量，请明确说明会算哪部分的量。