工程全流程审查重点在这里，非常实用！

一、开工准备

1、定时签发进场通知、合同项目开工令；施工过程中如有需要，还应签发暂停施工通知和复工通知。

2、组织审核施工付款申请，签发付款证书；处理合同违约、变更和索赔，签发变更和索赔文件。

3、审核合同内容，调解合同争议，对存疑条款进行清理解释。

4、制订质量保证体系方案，监督实施情况，制订质量缺陷处理方案。

二、合同审核

1、根据工程实际情况选用合同文本，明确责权关系，利用文本条款在施工全过程控制造价。

2、在合同签订前仔细分析合同条款，明细价款条款、经济责任条款及隐含的经济责任条款；根据工程体量、周期等因素选择价款方式，预防不可控制风险。

3、签订隐含经济责任条款时须考虑其制约效应，以及其他风险因素，规避索赔经济风险。

三、签证处理

1、核实签证内容，严格控制设计变更签证的内容，会同业主、监理各方共同测量确定。

2、审核工程量，作为工程结算的重要结算依据之一，在不发生变更的情况下可经核实后不作签证。

四、质量控制

1、审核材料、半成品和构件质量证明文件。

2、审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告以及永久设备的技术性能和质量检验报告。

3、审核反映施工质量的动态统计资料及管理图表。

4、审核检验记录、试验报告、工序交接、隐蔽工程、质量检验报告等各个工序产品质量证明文件。

5、审批涉及到设计变更、图纸修改等方面修改。

6、审批工程质量缺陷或质量事故处理报告，并进行修改后复查。

五、进度控制

1、组织或协助发包人组织进行分部工程、单位工程的竣工验收，并进行阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

2、签发工程移交责任书以及保修责任书。

3、检查施工日志，检查竣工资料，整理合同文件等资料进行存档。

六、竣工验收

1、编制施工阶段进度控制工作细则，核对工程施工周期，审核总进度计划。

2、审核单位工程施工进度计划，将同一层次或不同层次的进度计划综合成多阶群体总进度计划

3、编制年度、季度、月度工程进度计划，制订材料机具和人员的分配方案，做好平衡衔接。

4、对收集的进度数据进行整理分析比较，分析进度偏差带来的影响，并提出纠偏措施。

5、根据实际进度及时修改和调整验收阶段进度计划，确保下一阶段施工内容顺利开展。

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